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10月11日上午，甘肅物流集團(tuán)外部董事武威一行調(diào)研甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司。集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部姚斌、蘭港投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行先后實(shí)地考察了蘭州鐵路口岸、特貨作業(yè)區(qū)、汽車整車進(jìn)口口岸、多式聯(lián)運(yùn)物流園、保稅物流中心（B型）等項(xiàng)目，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)蘭港投公司項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、國(guó)際貨運(yùn)班列發(fā)運(yùn)、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)開展等情況的介紹。

座談會(huì)上，楊世鵬代表公司班子匯報(bào)了1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、薪酬管理及體系建設(shè)情況，并對(duì)企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)及存在的困難作了專題匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，武威對(duì)蘭港投公司工作給予了肯定，并提出了以下幾點(diǎn)要求：一要加快核心項(xiàng)目建設(shè)。充分發(fā)揮蘭州陸港區(qū)位、通道、樞紐等優(yōu)勢(shì)，加快園區(qū)核心項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)，不斷完善園區(qū)功能，加大招商力度，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力。要清楚認(rèn)識(shí)到目前面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，解放思想，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，要有開拓創(chuàng)新的精神和敢為人先的氣魄，勇于探索、積極實(shí)踐，想別人之未想，干別人之未干，不斷加強(qiáng)自身核心業(yè)務(wù)能力，為公司發(fā)展開辟一片新天地。三要加大核心產(chǎn)業(yè)“內(nèi)引外聯(lián)”。蘭港投公司作為甘肅物流集團(tuán)重要的組成部分，要切實(shí)提升引領(lǐng)能力，結(jié)合集團(tuán)公司布局，積極開拓創(chuàng)新，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)，與兄弟企業(yè)共同發(fā)揮構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、陸?；?jì)、多向并進(jìn)的全方位開放新格局的主體作用。四要防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，嚴(yán)格控制企業(yè)融資成本，置換較高成本存量債務(wù)，確保企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。五要建立健全薪酬體系制度。加大績(jī)效考核力度和占比，完善薪酬管理制度和富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，充分發(fā)揮績(jī)效、薪酬組合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的牽引作用，調(diào)用員工積極性和創(chuàng)造性。

下一步，蘭港投公司將按照集團(tuán)公司工作安排，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國(guó)企改革、制度建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等方面主動(dòng)作為，邁出發(fā)展新氣象，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)自：甘肅物流集團(tuán)