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深耕園區(qū)運(yùn)營(yíng)，普洛斯管理園順利開園

為確保公司資產(chǎn)高效智慧運(yùn)營(yíng)，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率、服務(wù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值，2022年7月與普洛斯企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司簽訂資產(chǎn)管理服務(wù)合同并籌備舉行了普洛斯管理園開園儀式活動(dòng)，對(duì)保稅物流中心(B型)、多式聯(lián)運(yùn)物流園約30萬(wàn)㎡的倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行委托管理運(yùn)營(yíng)，充分利用集團(tuán)公司影響力和普洛斯優(yōu)質(zhì)的全球客戶資源，構(gòu)建“原料-加工-倉(cāng)儲(chǔ)-配送”產(chǎn)業(yè)鏈，逐步實(shí)現(xiàn)“門到門”全程、全域、全鏈的一體化倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)。

甘肅省首批整車進(jìn)口汽車銷往國(guó)內(nèi)各大市場(chǎng)

 甘肅省首批306臺(tái)豐田蘭德酷路澤5700在蘭州陸港汽車整車進(jìn)口口岸全部完成清關(guān)手續(xù)，圓滿完成了進(jìn)口車輛的轉(zhuǎn)關(guān)—保稅倉(cāng)儲(chǔ)—過線檢測(cè)—現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)—出證—提離出區(qū)等全流程，并配合海關(guān)進(jìn)行了流程優(yōu)化，目前已全部銷往國(guó)內(nèi)各大市場(chǎng)，填補(bǔ)了西部進(jìn)口整車板塊的空白，為常態(tài)化運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。

與連云港港鐵海聯(lián)運(yùn)班列對(duì)開儀式成功舉行

1月15日，蘭州市與連云港市新時(shí)代區(qū)域合作發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)議簽署暨鐵海聯(lián)運(yùn)班列對(duì)開儀式以視頻連線方式在蘭州、連云港兩地同步舉行，甘肅省副省長(zhǎng)張錦剛出席并宣布班列發(fā)行。

同日，滿載酒泉鋼鐵集團(tuán)進(jìn)口的3300噸紐曼塊的班列從連云港中哈物流合作基地整編發(fā)往蘭州陸港。兩地對(duì)開班列標(biāo)志著以海鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)串連沿線形成國(guó)際貿(mào)易大通道取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，有效實(shí)現(xiàn)了兩港物流資源融合共享和兩地優(yōu)勢(shì)資源交叉互補(bǔ)，進(jìn)一步釋放連云港港對(duì)我省“一口價(jià)”等政策“紅利”，有助于做大甘肅集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)，加密連云港港對(duì)日韓集裝箱航線，為日韓過境貨物、內(nèi)地進(jìn)出口企業(yè)搭建更加穩(wěn)定可靠的物流通道，深化甘肅企業(yè)與日韓企業(yè)合作，助推蘭州陸港型國(guó)家物流樞紐建設(shè)。

助力甘肅首列中國(guó)至非洲農(nóng)產(chǎn)品

國(guó)際班列開行

為保障甘肅首列“中國(guó)天水—南非開普敦”國(guó)際班列順利開行，加大蘭州、天水兩市之間的互聯(lián)互通，蘭港投公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌調(diào)度下首次與天水市合作，派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)赴天水海關(guān)監(jiān)管區(qū)開展系統(tǒng)升級(jí)、運(yùn)抵制作、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)等工作，協(xié)助天水海關(guān)等單位精準(zhǔn)掌握運(yùn)輸計(jì)劃和貨物報(bào)關(guān)、集結(jié)、裝車動(dòng)態(tài)，以最高效的效率完成裝車并成功發(fā)運(yùn)，保證了此趟國(guó)際貨運(yùn)班列安全、正點(diǎn)發(fā)行。此次班列的發(fā)運(yùn)，標(biāo)志著“甘味”農(nóng)產(chǎn)品輸送非洲公鐵海多式聯(lián)運(yùn)新通道正式搭建。

以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

圓滿完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，持續(xù)健全完善公司制度體系，重新梳理、修訂完善、制定制度128項(xiàng)，開展了“制度宣傳月”學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，確保制度建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行。按照“小機(jī)關(guān)、大崗位”工作要求，公司總部機(jī)關(guān)從106人壓減為46人，壓減率56.6%。堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，緊密結(jié)合主責(zé)主業(yè)，開展薪酬、績(jī)效、職業(yè)晉升三項(xiàng)制度改革，全面建立管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，形成權(quán)責(zé)清晰、評(píng)價(jià)科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明的管理體系。深度融入“一帶一路”建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)家物流樞紐功能，按照集團(tuán)公司黨委工作部署，積極融入集團(tuán)公司“一區(qū)三港六園”的發(fā)展布局，全面分析當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定《蘭港投公司發(fā)展目標(biāo)和功能定位實(shí)施方案（2023-2025年）》，明確了公司未來階段性發(fā)展目標(biāo)和方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極穩(wěn)妥發(fā)展新業(yè)務(wù)，打造高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)梯隊(duì)，為培育物流企業(yè)群，提升集結(jié)編組、分撥轉(zhuǎn)運(yùn)能力，打造具有空鐵、公鐵、鐵海聯(lián)運(yùn)的國(guó)際綜合內(nèi)陸港和國(guó)際貿(mào)易樞紐、國(guó)家重要的陸港型物流樞紐奠定基礎(chǔ)。