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黨委辦公室

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)公司周例會會議精神

1.要求明天組織召開作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動動員部署會，要結(jié)合部室和個人崗位職責(zé)，把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，要將學(xué)習(xí)貫穿始終，分階段認(rèn)真推進。深入查擺問題，其中對照檢查不少于 5 條，進一步提高執(zhí)行力、落實力，確保專項行動取得實效。

2.嚴(yán)格執(zhí)行集團和公司各項保密規(guī)章制度，對經(jīng)手業(yè)務(wù)內(nèi)容嚴(yán)格保密，履行保密義務(wù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行請示報備程序，理清工作流程和職責(zé)權(quán)限，按制度辦事、按流程辦事，嚴(yán)把對外信息報送的審核審批流程。

4.兩辦緊盯外貿(mào)任務(wù)、二樓展示中心、公司滿庫率、公司及各子公司扭虧情況等四項重點工作，以及作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動推進情況，確保完成營收、物流收入、進出口貿(mào)易額和利潤指標(biāo)等經(jīng)濟指標(biāo)。以上各項重點工作每周例會進行通報。

三、黨委辦公室本周工作安排

1.緊盯黨委辦公室年度各項重點目標(biāo)任務(wù)和招商指標(biāo)，提前謀劃、全力推進；

2.本周二下午召開黨委辦公室作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動部署會，分管領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，部室全體職工對照專項行動兩個方面的 4 類問題，一條條對照查擺，提出細(xì)化整改措施；

3.全力推進二樓展示中心項目可行性分析、備案、立項等工作，確保年底見效，本周向集團公司上報項目可行性分析報告；

4.本周完成庫標(biāo)設(shè)計、審核工作；

5.本周完成公司職業(yè)經(jīng)理人公開選聘和 2023 年度第二批人員招聘面試工作；

6.會同企業(yè)發(fā)展部，本周完成車標(biāo)印制工作；

7.按要求開展供應(yīng)鏈公司人員競聘上崗工作；

8.發(fā)布公司轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)新聞稿件不少于 3 篇；

9.進一步加強部室環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)；

10.持續(xù)推進部室其他日常工作。

行政辦公室

一、傳達(dá)公司周例會會議精神

1、本周二下午召開職工工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變?nèi)w職工大會，旨在“提高思想認(rèn)識，把企業(yè)當(dāng)家”。本次作風(fēng)大轉(zhuǎn)變行動為期三個月，分為三個階段：一是每月開展理論學(xué)習(xí)不少于 10 天，每天不少于 1 小時；二是對照檢查認(rèn)真剖析，每人至少查找出 5 條問題；三是檢查整改，針對查找出的問題，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的原因，并提出整改措施。此次作風(fēng)大整頓行動必須盯緊每一個人，不要當(dāng)兒戲。

2、本周三前完成倉庫標(biāo)識和車輛宣傳標(biāo)識的設(shè)計，項目部配合進行標(biāo)識上墻等工作。本周由企發(fā)部完成招商手冊的編制工作。

3、一是宣傳展廳工作，將 B 保二樓整層作為企業(yè)的展示廳進行布置，年底見效。二是相關(guān)部門、子公司針對集團公司的要求，完成外貿(mào)、滿庫率和扭虧相關(guān)任務(wù)指標(biāo)，營業(yè)收入、物流收入、進出口貿(mào)易額三項指標(biāo)要完成，商貿(mào)公司、汽車公司減虧工作必須完成，本周統(tǒng)計出包含公司在內(nèi) 5 個單位的增、減虧情況。以上工作由兩辦緊盯，每周專題向董事長匯報。

二、工作要求

1、加強作風(fēng)整頓，轉(zhuǎn)變作風(fēng)意識，嚴(yán)格按照職工工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變行動要求，堅持做好理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真對照檢查剖析，完成整改落實，確保行動落到實處，取得實效，真正從源頭解決辦公室員工思想、工作上存在的問題，積極推動相關(guān)工作開展。

2、發(fā)揮辦公室督查督辦職能，根據(jù)會議精神緊盯宣傳展廳建設(shè)、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展、提高滿庫率和扭虧等重點工作任務(wù)，做好專題匯報。

紀(jì)委辦公室

一、傳達(dá)會議精神

1.組織召開作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動動員大會，公司上下要提高站位，圍繞專項行動目標(biāo)和任務(wù)，堅持以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)并貫徹始終，深入開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動。此次行動分為理論學(xué)習(xí)、對照檢查、整改落實3個階段，在思想認(rèn)識上要高度重視、在對照檢查上要找準(zhǔn)找實、在整改落實上要顯現(xiàn)成效，確保專項行動在公司走深走實。    

2.緊盯公司扭虧轉(zhuǎn)盈、庫房出租、外貿(mào)業(yè)務(wù)、宣傳展館等各項政治任務(wù)，做到時時放在心上、牢牢扛在肩上、緊抓不放，形成一周一匯報工作機制，毫不松懈把各項任務(wù)抓實抓細(xì)抓具體，保質(zhì)保量完成各項政治任務(wù)。

3.緊緊圍繞公司內(nèi)部審計、多聯(lián)信息化、人才招聘、出租設(shè)備監(jiān)管等重點工作，明確責(zé)任部室、細(xì)化工作措施、壓實責(zé)任，扎實推動當(dāng)前各項重點工作落實落細(xì)。

三、本周重點工作

1.緊盯思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動，牽頭做好跟進監(jiān)督、促進落實工作；

2.堅持關(guān)口前移，結(jié)合“六位一體”監(jiān)督體系，全程跟進監(jiān)督公司內(nèi)部審計工作；

3.持續(xù)跟進商貿(mào)業(yè)務(wù)逾期回款情況；

4.梳理匯總紀(jì)委三季度工作開展情況；

5.持續(xù)做好“三抓三促”各項工作；

6.持續(xù)做好紀(jì)檢干部隊伍教育整頓相關(guān)工作。

企業(yè)發(fā)展部

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)周例會會議精神

1.對接集團各項經(jīng)濟指標(biāo)，保質(zhì)保量完成，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，嚴(yán)格落實數(shù)據(jù)報送，緊盯集團主抓的考核項；

2.全力推進二樓展示中心項目可行性分析、備案、立項等工作，確保年底見效，本周向集團公司上報項目可行性分析報告；

3.外貿(mào)指標(biāo)是政治任務(wù)，緊盯落實指標(biāo)，要求積極對接外貿(mào)訂單，督促商貿(mào)公司綜保區(qū)公司注冊后及時開展外貿(mào)業(yè)務(wù)；

4.蘭港投園區(qū)到年底要完成滿庫率 80%；

5.落實集團對蘭港投公司扭虧方案，做好每月的虧損預(yù)計工作；

6.集中梳理 B 保園區(qū)內(nèi) 10#庫的清理工作，包括水電氣暖等，對接 B 保園區(qū)內(nèi)客戶以及供應(yīng)鏈公司集中辦公場所入駐工作；

7.做好與普洛斯分成工作，研究分析未來合作模式。

8.突破思維局限，在招商工作上運用創(chuàng)新方法，從客戶介入、成本測算、供應(yīng)鏈金融、信息輸出等方面為抓手；

9.傳達(dá)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動精神，提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)力度，提高思想認(rèn)識、以企業(yè)為家，切實解決執(zhí)行力問題。要求開展為期 3 個月的工作作風(fēng)整頓，每個月抽出 5-10 天

時間，每天 1 個小時組織全員進行學(xué)習(xí)，并要求全員自查剖析 5 個以上作風(fēng)問題，將該項工作納入年底績效考核；堅持 5+2，白加黑工作態(tài)度；

10.組織學(xué)習(xí)《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》。

二、安排部門本周工作

（一）重點工作

1.做好生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作，及時跟進督促各部門、子公司，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成；

2.加大招商力度，要求部門全員利用上下班時間開展招商宣傳工作，年底前務(wù)必完成 80%滿庫率目標(biāo)任務(wù)。擬定于明日聯(lián)同安環(huán)部實地考察意向客戶蘭州科海公司。

3.本周需完成招商手冊修改工作；

4.完善蘭港投公司資產(chǎn)移交方案工作；

5.完成蘭港投-普洛斯分成事宜；

6.對接華聯(lián)增租及物流導(dǎo)入事宜；

7.對接集團上報公司二樓展示中心項目報告。

（二）日常工作

1.積極對接蘭州華聯(lián)、蜜雪冰城、甘肅天健標(biāo)準(zhǔn)庫堆場租賃事宜，摸排園區(qū)租賃企業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)運營商；

2.與石化公司.大西部醫(yī)藥、寧德時代對接合同簽訂租金支付事宜；

3.周三完成車庫車載廣告張貼工作；

4.積極協(xié)調(diào)園區(qū)客戶 10#庫房集中辦公事宜。

財務(wù)融資部

一、傳達(dá)周例會精神

1.各部門匯報工作推進情況，會議要求進一步提高工作執(zhí)行力，工作要有落實。

2.集團公司針對我公司內(nèi)部審計工作已完結(jié)，會議要求要以此次集團內(nèi)審為抓手，圍繞內(nèi)控、資金安全等方面，常態(tài)化扎實開展公司內(nèi)部審計工作，于本周開始對蘭武公司、三維跨境電商公司開展內(nèi)部審計工作。

3.緊盯目標(biāo)任務(wù)，會議要求，一是按照時間節(jié)點，確保物流、外貿(mào)、招商指標(biāo)順利完成；二是圍繞集團減虧任務(wù)目標(biāo)，配合各子公司做好利潤測算工作；三是配合做好園區(qū)倉儲運營相關(guān)工作；四是持續(xù)加大招商力度，完成部門招商任務(wù)指標(biāo)。

4.為進一步提高全體干部職工思想認(rèn)識，把企業(yè)當(dāng)家，同時在工作當(dāng)中，切實解決全體干部職工在思想作風(fēng)方面出現(xiàn)的執(zhí)行不力、辦法不多、作風(fēng)不硬等問題。擬定于明天下午召開思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變整治行動動員大會，要求全體干部職工結(jié)合自身實際，針對本領(lǐng)恐慌、能力不足，部門負(fù)責(zé)人安排工作后推不動，安排工作頂著不干等方面，開展為期 3 個階段的理論學(xué)習(xí)、對照檢查、檢查整改工作，形成個人對照檢查材料，每人自查問題不應(yīng)少于

5 條。并明確此項工作將作為個人年底績效考核重要依據(jù)。

5.高度重視，完成 5 項政治任務(wù)。其中，集團公司 4 項，一是年底前完成宣傳中心項目建設(shè)；二是完成外貿(mào)指標(biāo)任務(wù)；三是滿庫率要達(dá)到 80%；四是完成減虧任務(wù)。蘭港投公司 1 項，即深入開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動。

二、安排部署重點工作任務(wù)

1.針對蘭州銀行貸款業(yè)務(wù)，目前已到總行審批，做好跟進對接。同時，圍繞蘭州銀行推出的“存量貸款降利率”新政策，做好跟進對接。

2.繼續(xù)跟進中國銀行信用證業(yè)務(wù)及各銀行融資業(yè)務(wù)。

3.安排財務(wù)相關(guān)工作，一是制定內(nèi)控、資金安全檢查工作計劃，并開展相應(yīng)工作。二是預(yù)測本部及各子公司 9 月利潤總額。

4.緊盯部門招商目標(biāo)，充分發(fā)揮各自社會資源落實目標(biāo)任務(wù)。

5.牢固樹立宣傳公司意識，積極配合，做好對公司的宣傳工作。

項目管理部

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司周例會精神

1.傳達(dá) 9 月 7 日集團公司生產(chǎn)經(jīng)營會會議精神，蘭港投公司需補短板，物流收入也要完成，進出口貿(mào)易等要全面開展；

2.傳達(dá)供應(yīng)鏈公司與糧油協(xié)會對接后，糧油公司提出的物流面積、物流配送、出入庫的配套、供應(yīng)鏈金融年化達(dá)到12%及進出口物流通道等建議；

3.傳達(dá)公司目前倉庫出租率及倉庫滿庫率的工作目標(biāo)；

4.傳達(dá)集團公司關(guān)注的蘭港投公司重點工作，包括 B 保二樓展示中心、完成外貿(mào)指標(biāo)、達(dá)到 2023 年庫房滿庫率目標(biāo)及港投公司扭虧為盈等四個方面工作；

5.傳達(dá)公司黨委對全體員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面的要求，要解決全體員工執(zhí)行力、上傳下達(dá)、工作效率等問題，開展作風(fēng)大整頓專項行動，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想，切實加強和改變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作技能，結(jié)合工作實際，立足本職崗位，增強工作實效。

6.傳達(dá)公司招商工作完成情況，要求未完成招商目標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人按照年初公司制定的招商任務(wù)目標(biāo)推進落實招商工作。

二、安排部門本周工作

1.重點工作。對部門招商工作進行了安排，將招商工作落實到每個員工，每個員工每周至少聯(lián)系對接一家企業(yè)，要求員工每周將對外招商進展匯總，匯報進展，力爭完成本部門年度招商任務(wù)；

2.部門日常工作。

（1）對山前路竣工驗收、多式聯(lián)運換熱站、多式聯(lián)運信息化項目及多式聯(lián)運大門等重點工作進行安排；

（2）對 B 保海關(guān)智能化監(jiān)控項目收尾工作進行落實；

（3）對光伏項目安排專人積極對接集團公司，落實黨委會、經(jīng)辦會上會事宜；

（4）對涉及移交的相關(guān)事宜進行安排；

（5）對相關(guān)招標(biāo)工作、造價審核等日常工作進行安排；

安全環(huán)保部

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)

組織部室員工傳達(dá)學(xué)習(xí)公司《作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》文件精神，堅決貫徹落實公司黨委各項決策部署。

二、傳達(dá)公司例會精神

（一）公司開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動，于 2023 年 9 月 19 日公司召開全員作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動動員會，強化員工“提高思想認(rèn)識，把企業(yè)當(dāng)家”以

及“提高全員執(zhí)行力”意識，達(dá)到“提高思想認(rèn)識，達(dá)到執(zhí)行上主動”目的。專項行動共分三個階段開展：第一階段：學(xué)習(xí)階段。即日起至（國慶）節(jié)前開展，要求部室全員每天落實 1 小時學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；第二階段：對照檢查階段。（國慶）節(jié)后至 10 月底開展，要求部室全員對照自身崗位職責(zé)，檢查自身存在問題，剖析至少 5 條以上問題；第三階段：檢查整改階段。11 月至 11 月中旬開展，要求部室全員對自身剖析問題進行檢查整改，形成剖析整改報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司黨委備案，作為個人年度考核依據(jù)。

（二）推進公司二樓展示館（宣傳中心）進度，確保年底落地。

（三）公司外貿(mào)業(yè)務(wù)指標(biāo)，堅決完成集團公司給予公司外貿(mào)業(yè)務(wù)任務(wù)，員工報送相關(guān)數(shù)據(jù)，部室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)須嚴(yán)格把關(guān)。（四）按照公司全員扛指標(biāo)要求，全面開展庫房出租，達(dá)到滿庫率 80%要求，部室員工要加大招商力度。

（五）實現(xiàn)公司扭虧目標(biāo)。

（六）各部室、子公司按照 9 月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會要求，全力保障 9月份各項任務(wù)指標(biāo)完成。

（七）部室員工要多學(xué)習(xí)倉儲供應(yīng)鏈相關(guān)知識，提升工作效率。

（八）部室員工學(xué)習(xí)普洛斯資產(chǎn)管理管家管理經(jīng)驗。

三、傳達(dá)公司重點工作開展情況

（一）傳達(dá)公司開展庫標(biāo)識相關(guān)事宜；

（二）傳達(dá)公司關(guān)于開展 B 保 10#庫裝修事宜；

（三）傳達(dá)公司關(guān)于入園企業(yè)堆放托盤收取暫存費、入園企業(yè)第三方物流運輸（現(xiàn)場作業(yè)）相關(guān)事宜；

（四）對公司近期業(yè)務(wù)（糧油商會、福田汽車、亞麻籽油生產(chǎn)加工等）開展情況進行傳達(dá)。

四、安排部室本周重點工作

（一）開展租賃場所燃?xì)獍踩珜ｍ棛z查；

（二）開展供熱站特種設(shè)備、附屬儀表監(jiān)督檢驗工作。

（三）下發(fā)《節(jié)前安全大檢查工作實施方案》，開展節(jié)前檢查；

（四）全力配合區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于對公司特種設(shè)備開展檢查指導(dǎo)工作；

（五）按照租賃合同要求，協(xié)調(diào)物業(yè)公司第二停車場（應(yīng)急管理中心北側(cè)）二層違章建筑事宜。

（六）開展與寧德時代《安全承諾書》簽訂事宜，進一步明確庫內(nèi)搭設(shè)建筑屬臨時辦公用房，待我公司 10#庫投入使用，須將臨時辦公用房拆除。

（七）開展公司員工節(jié)前安全教育工作。

貿(mào)易運營事業(yè)部

一、傳達(dá)周例會精神

（一）重點工作

1.為提高全體員工思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度和工作執(zhí)行力,公司開展為期三個月的工作作風(fēng)大整頓活動。各部門、子公司要加強學(xué)習(xí)教育，每月組織學(xué)習(xí) 5-10 天，每次

不少于 1 小時，同時開展工作作風(fēng)檢視自我剖析并形成書面剖析材料。各部門、子公司要高度重視，嚴(yán)格落實，確保工作作風(fēng)整頓走深走實。

2.各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、子公司要緊盯目標(biāo)任務(wù)，查找問題補短板，一是保質(zhì)保量完成物流收入；二是商貿(mào)公司要全面做好進出口貿(mào)易額；三是做好創(chuàng)新招商工作；四是財務(wù)融資部做好利潤調(diào)度，本周三完成 9 月份利潤預(yù)算。

3.公司開展常態(tài)化的內(nèi)控檢查排查和內(nèi)部控制評價，深入推進“六位一體”監(jiān)督體系建設(shè)，提升公司治理效能。

4.要拓展倉儲租賃服務(wù)范圍，將業(yè)務(wù)范圍逐步從倉儲租賃業(yè)務(wù)拓展為物流配送、出入庫配套服務(wù)、進出口物流通道、代采采購、金融服務(wù)等。

5.做好集團公司緊盯的四件工作（一是沙盤展示廳；二是外貿(mào)額；三是滿庫率；四是扭虧增盈）以及公司工作作風(fēng)大整頓活動。

三、部門工作安排

1.仕舟回款事宜不放松，積極聯(lián)系仕舟公司負(fù)責(zé)人，盡快完成回款。

2.常態(tài)化開展公司倉庫宣傳視頻拍攝工作，做到業(yè)務(wù)工作與宣傳視頻拍攝兩不誤。

3.緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，積極對接客戶，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、物流收入和招商工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

4.要求業(yè)務(wù)人員在工作中，急公司所急，積極主動動腦操心，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變執(zhí)行力，工作中要多說多看多匯報，杜絕將工作爛在自己肚子里。

商貿(mào)公司

一、傳達(dá)蘭港投公司周例會會議精神

1.轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，以作風(fēng)建設(shè)推動公司發(fā)展，將作風(fēng)整頓成果轉(zhuǎn)化為工作成果。全體員工每天利用下班一個小時進行學(xué)習(xí)，對照自身問題，進行檢討。

2.物流收入。物流收入目標(biāo)任務(wù)還未完成，九月份要將8 月、9月的物流收入全部完成。

3.外貿(mào)業(yè)務(wù)。外貿(mào)業(yè)務(wù)為硬性指標(biāo)，目前離目標(biāo)任務(wù)比較遠(yuǎn)，要抓緊落實，務(wù)必依法合規(guī)完成 1 個億目標(biāo)任務(wù)。

4.宣傳冊張貼。貨車已完成宣傳冊張貼，為了招商引資，全體員工在自家車輛上進行張貼宣傳。

5.注冊公司。目前新公司已完成注冊，要盡快加快進出口業(yè)務(wù)的導(dǎo)入。

6.扭虧。雖然利潤為正，但是 8 月相對于 7 月實際為增虧，要求 9 月份盈利，不能虧損。

7.滿庫率。滿庫率為目標(biāo)任務(wù)，全體員工發(fā)揮各自的力量，必須完成滿庫率的指標(biāo)。

三、商貿(mào)公司重點工作安排部署

1.加強進口業(yè)務(wù)成本核算及風(fēng)險防控

2.加強合同管理及跟蹤管理

3.跟進蘭州銀行及甘肅銀行利率置換事宜

4.繼續(xù)跟進浦發(fā)及招商銀行融資事宜

5.繼續(xù)催收上游開票與下游回款

蘭州陸港物業(yè)管理有限公司

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)

1.傳達(dá)學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》第一卷《堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)》。

二、公司周例會會議精神

1.公司開展為期3個月工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動，物業(yè)公司全體職工持續(xù)從考勤管理、重點工作、思想教育等方面深入落實。強化學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，牢記黨的宗旨，嚴(yán)格要求自己。

2.物業(yè)公司全體職工需轉(zhuǎn)變思想觀念，營造公司良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，職工要有大局意識，部門與部門之間、職工與職工之間要講究協(xié)調(diào)配合，提升工作能力和效率，把工作干實干好。

3.各部門要緊盯目標(biāo)任務(wù)，查找問題補短板。一是加強統(tǒng)籌謀劃，抓牢主職主業(yè)。二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強團隊實力。三是積極做好創(chuàng)新招商工作。四是拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自養(yǎng)。

三、工作安排

1.綜合管理部完善“三抓三促”學(xué)習(xí)資料，配合公司職能部門做好各項工作的匯總、上報工作。

2.供熱部如期推進供熱管線檢修及安全維護工作，張貼2023—2024年用暖收費通知，安排人員進行上戶檢修工作。

3.物業(yè)服務(wù)部強化人員調(diào)配，完善巡查臺賬及常規(guī)管理制度，做好值班值守及巡查工作，不斷提高物業(yè)管理水平，增強市場競爭力，于逆境中求生存，向市場要效益。

4.物業(yè)公司全體職工積極利用自身資源，加快推進創(chuàng)新招商工作，以倉儲帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展。

蘭州國際陸港汽車管理有限公司

一、組織學(xué)習(xí)

組織部門全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)《財務(wù)預(yù)警管理辦法》

二、周例會精神傳達(dá)

1.下決心轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展為期 3 個月的工作作風(fēng)整頓，每個月抽出 5-10 天時間，每天 1 個小時組織全員進行學(xué)習(xí)，并要求全員寫個人剖析材料，該項工作納入年底績效考核；

2.公司及下屬子公司不允許開展煤炭業(yè)務(wù)；

3.四項政治任務(wù)：與汽車公司相關(guān)的有三項，①完成進出口貿(mào)易額，組織全員利用各種渠道去完成任務(wù)；②扭虧增盈，汽車公司年底不允許產(chǎn)生虧損，加快業(yè)務(wù)推進步伐，積極尋找利潤穩(wěn)定，風(fēng)險低的業(yè)務(wù)；③滿庫率的實現(xiàn)，繼續(xù)動員全員參與到倉庫招商的行動中來；4．要想普洛斯學(xué)習(xí)，要系統(tǒng)性的開展工作，積累經(jīng)驗，同時還要學(xué)會在工作中留痕。

三、重點工作安排

1.做好物流業(yè)務(wù)，為完成物流收入提供助力；

2.對接中鋁物流開展正面吊租賃前期工作，對接中鐵公司開展 10 噸及 25 噸叉車租賃前期工作；

3.加大挖掘機租金的催收力度，本周再行白銀對接租金回款事宜。

4.本周業(yè)務(wù)人員前往市市場監(jiān)督管理局，提交恒溫恒濕庫技術(shù)參數(shù)，詢問市市場監(jiān)督管理局恒溫恒濕庫作為藥材庫的可行性。